การจ้าง Loren Mack ของ BKB เน้นการเติบโตก่อน

การจ้างครั้งล่าสุดของ BKB’ ชี้ไปที่การทดสอบเชิงพาณิชย์ของมวยเปลือยมือมากกว่าการรีแบรนด์เพียงเปลือกนอก

Loren Mack เข้ามาในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดและรองประธานบริหารฝ่ายกลยุทธ์ของโปรโมชัน พร้อมประวัติการทำงานที่ผ่านเครื่องจักรกีฬาต่อสู้ที่แตกต่างกันสามแห่งอย่าง UFC, ONE Championship และ Professional Fighters League สำหรับ BKB คุณค่าไม่ใช่เพียงว่า Mack เคยอยู่ในสำนักงาน MMA ระดับใหญ่ มันคือว่าเขาทำงานกับลีกและโปรโมชันที่พยายามขายกีฬารุนแรงให้กับ broadcaster, ผู้โฆษณา, นักลงทุน และผู้ชมนอกกลุ่มหลักเดิม

นั่นคือคำถามรอบมวยเปลือยมือชกตอนนี้ BKB มีจุดขายง่ายๆ อยู่แล้ว ยกสั้น มือเปลือย เห็นความเสียหายชัด และรูปแบบที่แทบไม่ต้องอธิบายเมื่อระฆังดัง งานที่ยากกว่าคือทำให้ผลิตภัณฑ์นั้นดูน่าเชื่อถือพอสำหรับพันธมิตรด้านการกระจายและสปอนเซอร์ ขณะเดียวกันก็รักษาความดิบที่ดึงดูดผู้ชมตั้งแต่แรก

การจ้าง Loren Mack ส่งสัญญาณการผลักดันของ BKB’ ให้เกินความอยากรู้แค่วันไฟต์

โต๊ะทำงานใหม่ของ Mack จะเข้าไปเกี่ยวข้องกับส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจที่กำหนดว่าศึกโปรโมชันหนึ่งจะกลายเป็นจุดหมายที่แฟน ๆ กลับมาซ้ำหรือยังคงเป็นเพียงของแปลกใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยคลิป BKB ระบุว่าบทบาทของเขารวมถึงการกำหนดวิธีที่บริษัทนำเสนอตัวเอง การเติบโตฐานแฟนคลับผ่านรายการและการผลิตสื่อดิจิทัล การสนับสนุนการเปิดตัวทางโทรทัศน์และสตรีมมิ่ง การกระตุ้นความสนใจตั๋ว และการทำงานในแคมเปญสปอนเซอร์ เขายังจะเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่ตัดสินใจเรื่องใหญ่ ๆ ของบริษัท

ภารกิจนี้มาถึงในจังหวะเฉพาะสำหรับบริษัท BKB อธิบายตัวเองว่าเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดและมีผู้ชมมากที่สุดในกีฬาชกมวยเปลือยมือ และระบุว่าศึกของตนได้รับการควบคุมและออกอากาศทางโทรทัศน์ในระดับสากล ข้ออ้างเหล่านั้นสร้างความท้าทายที่แตกต่างจากการแค่จัดไฟต์เลือดสาด โปรโมชันที่อยู่ในตำแหน่งนั้นต้องอธิบายกฎ กติกา กรอบความปลอดภัย นักกีฬา และเหตุผลทางธุรกิจให้กับคนที่อาจชอบกีฬาต่อสู้แต่ยังมองว่ามวยเปลือยมือเป็นสินค้าที่ขายยากกว่า

สิ่งที่ Mack นำมาจากโมเดลธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดของ MMA

ที่ PFL Mack ทำงานเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายสื่อสารองค์กร ขณะที่ลีก poursuit ผู้ชมและพันธมิตรนอกสหรัฐอเมริกา งานนั้นทำให้เขาอยู่ใกล้ข้อความสำหรับนักลงทุน ดีลเชิงพาณิชย์ บทสนทนาเรื่องสิทธิ์สื่อ และการวางตำแหน่งแบรนด์ ก่อนหน้านี้ที่ ONE Championship และ UFC ทำให้เขาได้ประสบการณ์ในองค์กรที่สร้างจากเพลย์บุ๊กต่างกันมาก: การผลักดันของ ONE ทั่วเอเชียและอื่น ๆ และการเปลี่ยนโฉมของ UFC ให้เป็นแบรนด์ MMA ที่ครองตลาดในช่วงเติบโตครั้งใหญ่

• BKB กำลังเพิ่ม Loren Mack เป็น CMO และรองประธานบริหารฝ่ายกลยุทธ์
• หน้าที่ของเขาครอบคลุมการวางตำแหน่งบริษัท การพัฒนาแฟนคลับ เนื้อหา การตลาดด้านการเผยแพร่ อุปสงค์ตั๋ว และโปรแกรมสปอนเซอร์
• นายจ้างก่อนหน้าของ Mack ได้แก่ PFL, ONE Championship และ UFC
• Mike Vazquez และ Dhafir “Dada 5000” Harris ก่อตั้ง BKB ในปี 2015

BKB ต้องขายโครงสร้าง ไม่ใช่แค่ความเสียหาย

ซีอีโอ David Tetreault นำเสนอการเคลื่อนไหวนี้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างกลุ่มผู้บริหารที่เหมาะกับแพลตฟอร์มที่ใหญ่ขึ้น เขาอ้างถึงพื้นเพธุรกิจกีฬาของ Mack ประสบการณ์การตลาด งานเชิงพาณิชย์ และความสัมพันธ์ทั่วทั้งอุตสาหกรรม Mack ตอบด้วยความมั่นใจตามคาด เรียก BKB ว่าเป็น “โอกาสที่ใหญ่ที่สุดในกีฬาต่อสู้วันนี้”

คำพูดดูขัดเกลา แต่ปัญหาธุรกิจเป็นของจริง มวยเปลือยมือสามารถสร้างช่วงเวลาที่ไวรัลได้โดยไม่ต้องพยายามมาก การเติบโตอย่างยั่งยืนต้องมีการเล่าเรื่องที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับนักกีฬา การโปรโมตศึกที่สม่ำเสมอ การนำเสนอที่จดจำได้ในทุกตลาด และพันธมิตรที่ไม่ได้มองว่าสินค้าเป็นเพียงปรากฏการณ์ครั้งเดียว BKB กำลังพยายามจับพื้นที่ในตลาดกีฬาต่อสู้ที่แออัด ซึ่งรวมถึง UFC, PFL, ONE Championship, มวยtraditional และคู่แข่งมวยเปลือยมืออยู่แล้ว

BKB เริ่มต้นในปี 2015 โดยมี Vazquez และ Harris อดีตนักสู้มืออาชีพที่รู้จักกันในชื่อ “Dada 5000” อยู่เบื้องหลังการเปิดตัว บริษัทเติบโตขึ้นเป็นโปรโมชั่นการต่อสู้แบบมือเปล่าที่มีการควบคุมดูแลและเป็นที่รู้จักในระดับสากล การมาถึงของ Mack แสดงให้เห็นว่า BKB ต้องการให้การดำเนินธุรกิจรอบสังเวียนตามทันความสนใจที่การต่อสู้สร้างขึ้นแล้ว