Loren MackのBKB採用は成長を優先

BKBの最新の人事は、見せかけのブランド刷新というより、ベアナックルボクシングの商業的試練を示している。

Loren Mackは同団体の最高マーケティング責任者兼戦略担当執行副社長として加わり、UFC、ONE Championship、Professional Fighters Leagueという3つの非常に異なる格闘技マシンを経験した経歴を持ち込む。BKBにとっての価値は、Mackが主要なMMAオフィスにいたという単純なことではない。彼が、元々のコア層以外の放送局、広告主、投資家、視聴者に暴力的なスポーツを売り込もうとするリーグや団体の周辺で働いてきたことにある。

それが今、ベアナックルボクシングをめぐる疑問である。BKBにはすでに簡単なフックがある。短いラウンド、剥き出しの拳、目に見えるダメージ、そしてゴングが鳴れば説明をほとんど必要としない形式だ。より難しい仕事は、そもそも視聴者を引きつける生々しさを保ちながら、その製品を配信パートナーやスポンサーにとって十分に信頼できるものに感じさせることである。

Loren Mackの採用は、BKBがファイトナイトの好奇心を超えて押し進むことを示す

Mackの新しい役割は、団体がリピートされる目的地となるか、クリップ主導の目新しさにとどまるかを決めるビジネスの部分に触れる。BKBは、彼の役割には会社の見せ方の形成、プログラミングとデジタル出力を通じたファン層の拡大、テレビとストリーミングの展開支援、チケット需要の喚起、スポンサーキャンペーンへの取り組みが含まれると述べている。彼はまた、より広範な会社の意思決定を行うグループの一員となる。

この任務は、会社にとって特別な時期にやってくる。BKBは自らをベアナックルボクシング界で最大かつ最も視聴されている組織と説明し、イベントは国際的に規制されテレビ放送されていると述べている。これらの主張は、単に血なまぐさい試合を組むのとは異なる課題を生む。その立場にある団体は、格闘技を好みながらもベアナックルボクシングを依然として売り込みにくいものと見なす人々に対して、ルール、安全枠組み、選手、ビジネスケースを説明しなければならない。

MackがMMA最大のビジネスモデルから持ち込むもの

PFLでは、Mackはリーグが米国以外の視聴者とパートナーを追求する中で、企業コミュニケーション担当上級副社長を務めた。その仕事は、投資家向けメッセージ、商業契約、メディア権の会話、ブランドポジショニングの近くに彼を置いた。以前のONE ChampionshipとUFCでの勤務は、非常に異なるプレイブックで築かれた組織での経験を与えた。ONEのアジアその先への進出と、主要な成長期に支配的なMMAブランドへと変貌したUFCである。

• BKBはLoren MackをCMO兼戦略担当執行副社長として迎える。
• 彼の職務には、会社のポジショニング、視聴者開発、コンテンツ、配信マーケティング、チケット需要、スポンサープログラムが含まれる。
• Mackの以前の雇用先にはPFL、ONE Championship、UFCが含まれる。
• Mike VazquezとDhafir "Dada 5000" Harrisが2015年にBKBを立ち上げた。

BKBは損害だけでなく構造を売らなければならない

最高経営責任者のDavid Tetreaultは、この動きをより大きなプラットフォームにふさわしい経営陣を築く一環と位置づけた。彼はMackのスポーツビジネスの経歴、マーケティング経験、商業活動、業界全体の関係を挙げた。Mackは期待通りの楽観的な回答をし、BKBを「今日の格闘技で最大の機会」と呼んだ。

この引用は洗練されているが、ビジネス上の問題は現実である。ベアナックルボクシングは大した助けなしにバイラルな瞬間を生み出せる。持続的な成長には、選手をめぐるより明確なストーリーテリング、一貫したイベントプロモーション、市場をまたいで認識できるプレゼンテーション、そして製品を一回限りの見世物として扱わないパートナーシップが必要である。BKBは、すでにUFC、PFL、ONE Championship、伝統的なボクシング、ライバルのベアナックル団体を含む混雑した格闘技市場でスペースを占めようとしている。

BKBは2015年、元プロファイターで「Dada 5000」として知られるVazquezとHarrisを立ち上げの中心に据えて始まりました。同社はその後、国際的な知名度を持つ規制されたベアナックル・プロモーションへと成長しました。Mackの参画は、BKBがリング周りのビジネス運営を、試合がすでに生み出している注目度に追いつかせたいと考えていることを示しています。