Nyheder

Matt Brown vurderer MVP-PFL-fusion

Matt Brown siger, at MVP-PFL-fusionen kan hjælpe kæmpere, men han tvivler på, at den kan udfordre UFC's position i MMA.

Matt Brown — Matt Brown vurderer MVP-PFL-fusionen
Vigtige punkter

Matt Brown siger, at MVP-PFL-fusionen kan hjælpe kæmpere, men han tvivler på, at den kan udfordre UFC's position i MMA.

Matt Brown ser værdi i fusionen mellem Most Valuable Promotions og PFL, men den pensionerede UFC-welterweight mener ikke, at det nye kampsportsfirma er positioneret til at overhale UFC. Brown kommenterede planen om, at MVP og PFL skal slås sammen, mens Jake Paul har talt om at sigte efter at vælte UFC som MMA's førende organisation. Ifølge Browns vurdering kan et samarbejde være et konstruktivt forretningstræk, men det er noget andet end at blive en realistisk direkte udfordrer til sportens etablerede førende aktør.

I det seneste afsnit af The Fighter vs. The Writer sagde Matt Brown, at selskaberne er fornuftige til at samle deres ressourcer og forsøge at bygge noget større. Han sagde, at fusionen kunne mindske afstanden mellem den nye gruppe og UFC, men han beskrev den stadig som en fjern andenplads. Browns indvending er ikke mod selve ideen om ekspansion. Hans bekymring er det erklærede mål: han mener, at en kampagne bygget op om at prøve at overbyde UFC eller sikre bedre kæmpere, er en konkurrence, det fusionerede selskab ikke kan vinde. Den sondring rammer ind i hans bredere argument om, hvordan en succesfuld vej kunne se ud.

Matt Brown

Matt Brown støtter fusionen, ikke jagten på UFC

Matt Brown kaldte fusionen et smart træk for begge virksomheder og sagde, at et samarbejde kunne hjælpe dem med at bygge noget større. Han anerkendte også en potentiel fordel for kæmpere, hvis MVPs involvering skaber flere muligheder, forbedrer betalingen eller hæver de overordnede kompensationsstandarder i branchen. Ifølge Brown gør disse muligheder aftalen værd at følge, selvom han forbliver skeptisk over for dens evne til at ændre den konkurrencemæssige orden i toppen af MMA. Den hurdle, Brown identificerede, er UFCs eksisterende forretningsposition. Kildematerialet beskriver UFC som den største MMA-promotion med stor margen og nævner dens tv-aftale til 7,7 milliarder dollars med Paramount. Brown var enig i Dana Whites overordnede syn på, at UFC opererer i en skala, som andre kampsportspromotions ikke er tæt på at matche. For Brown gør det økonomiske fundament direkte sammenligning særlig vanskelig, når samtalen drejer sig om forbrug og talenttilgang.

Brown brugte direkte sprog til at beskrive, hvad han mener, MVP, PFL og Jake Paul forsøger. Han kaldte det en "d*ck-swinging contest" med UFC og sagde, at den nye gruppe ikke har en chance, hvis målet er at overbyde markedslederen eller tiltrække bedre kæmpere. Hans pointe var ikke, at publicity ikke har værdi. Brown sagde, at Jake Paul vil bringe opmærksomhed og promovering til foretagendet, og han beskrev dets strategi som interessant at følge. Men han satte spørgsmålstegn ved, om MMA er det stærkeste kort for selskabet at spille, når dets offentlige ambition er formuleret som en kamp om overherredømme med UFC. Browns kommentarer adskiller derfor promoveringssynlighed fra bæredygtig konkurrencemæssig løftestang.

Brandgenkendelse er central for Browns syn

Matt Brown pegede også på UFC’s brand som en stor fordel, som penge alene måske ikke kan udslette. Ifølge Brown har organisationen brugt mere end 30 år på at blive det største navn i kampsport. Han sagde, at den historie har vægt hos kæmpere, hvor mange ser en UFC-titeljagt som det højeste mål i branchen. Den opfattelse giver ifølge Brown UFC en fordel, når free agents og fremtrædende talenter vejer deres muligheder. Brown illustrerede den tankegang med et ekstremt hypotetisk eksempel og sagde, at de fleste kæmpere ville vælge muligheden for at møde Jon Jones for 1.000 dollars frem for en kamp til 50.000 dollars mod en PFL-modstander. Eksemplet var ikke en rapport om et tilbudt opgør eller en kontrakt; det var Browns måde at forklare, hvor stærkt han mener, at atleter værdsætter chancen for at teste sig selv mod den mest anerkendte konkurrence. Efter hans opfattelse er ønsket om at kæmpe mod de bedste ofte mere indflydelsesrigt end en rent forretningsmæssig beregning. Derfor foretrækker Brown en anden model for det fusionerede selskab. Han nævnte BKFC som et eksempel på en organisation, der skabte sin egen bane i stedet for at fremstille sig selv som en trussel mod UFC. Brown bemærkede, at UFC samarbejder med David Feldman og BKFC, og brugte det forhold til at vise, hvordan en særskilt kampsportsidentitet kan eksistere uden en direkte krig om MMA’s topmæssige plads.

  • Matt Brown sagde, at MVP-PFL-fusionen kan være en smart måde for selskaberne at kombinere ressourcer og skabe yderligere muligheder for kæmpere.
  • Matt Brown sagde, at det er den forkerte strategi at forsøge at overbyde UFC eller vinde en direkte kamp om dets kæmpere og brandanerkendelse.
Matt Brown
Browns fokus Understøttet detalje
Potentielt plus ved fusionen Brown sagde, at et kombineret MVP og PFL kunne bygge noget større og potentielt forbedre mulighederne eller betalingen for kæmpere.
Problemet med direkte konkurrence Brown sagde, at UFC’s økonomiske position, det længe opbyggede brand og tiltrækningskraften på kæmpere gør en direkte udfordring urealistisk.

Matt Browns holdning er ikke en afvisning af MVP-PFL-fusionen som en forretningsbeslutning. Han ser praktiske grunde til, at selskaberne bør forenes, og mener, at Jake Pauls involvering kan skabe omtale. Hans advarsel er rettet mod rammen om projektet som et forsøg på at vælte UFC. Brown mener, at den bedre vej er at etablere en separat bane, opbygge værdi i den og undgå at måle succes udelukkende op mod en organisation, som han siger fortsat er langt foran.

Kilder: MMA Fighting

Prøv vores spil

Panda figth

Kampsport

Ultimate boxing

Basket

Fight Talk

Del din mening om denne historie

Denne formular er ikke tilgængelig her.

Start samtalen

Vær den første til at dele din mening. Diskutér kampen, reaktioner og forudsigelser med andre fans.

Link kopieret!
DA — DA